CONTROLLO DI GESTIONE

Controllo di gestione: per migliorare le performance aziendali e centrare gli obiettivi senza sprecare tempo e risorse

Il servizio di Controllo di Gestione proposto da ADC Consulting è uno strumento prezioso che permette alle imprese di rilevare, attraverso la definizione e successiva misurazione di appositi indicatori di performance, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti.

Conoscere e comprendere tempestivamente questi scostamenti, permette a tutti i responsabili di processo di attuare quasi in tempo reale le opportune azioni di miglioramento necessarie al conseguimento degli obiettivi strategici.

Il nostro obiettivo non è solo quello di supportare il management aziendale nel contenimento dei costi ma, soprattutto, di crescita aziendale.

Il miglior feedback per la tua impresa

Il controllo di gestione è il miglior  feedback possibile sull’andamento dell’azienda perché:

  • Individua le funzioni e i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi
  • Previene situazioni critiche, consentendo di intervenire prontamente con correzioni gestionali immediate al fine di ottimizzare le risorse
Controllo di gestione
Valutazione d’azienda

Valutazione d’azienda

Grazie al nostro servizio di controllo di gestione, l’azienda potrà monitorare davvero costi e profitti attraverso un’analisi precisa e puntuale dell’intero sistema produttivo e commerciale.

Il controllo di gestione rappresenta dunque uno strumento di government, di monitoraggio e di valutazione che risponde ad esigenze informative interne.

È importante sottolineare che, non essendo obbligatorio per legge, è organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo più appropriato rispetto alla tipologia di attività svolta, allo stile direzionale del management.

L’applicazione del controllo di gestione: 3 fasi

Esistono 3 fasi determinanti per l’applicazione del controllo di gestione:

  • Definizione del budget
  • Gestione del budget
  • Controllo

La definizione del budget è necessaria per fissare gli obiettivi aziendali in termini economici-finanziari, in termini strategici e temporali.

Il controllo di gestione si concretizza poi nell’applicazione delle strategie delineate per raggiungere gli obiettivi posti dal budget. A tale scopo, l’utilità del controllo è evidente per verificare periodicamente gli scostamenti dei risultati effettivamente raggiunti rispetto al budget aziendale.

Tutti insieme per un unico obiettivo

Il controllo di gestione è uno strumento importante per colmare il gap tra gli obiettivi pianificati e i risultati effettivamente conseguiti dall’azienda.

Ma è anche il punto di partenza per sviluppare o rilanciare un sentimento di appartenenza ed identificazione di dipendenti e collaboratori finalizzato alla crescita aziendale.

Tutti i benefici del controllo di gestione per le imprese:

  • Verificare l’andamento delle attività rispetto al budget, per valutare gli scostamenti e le azioni da attuare necessarie a raggiungere gli obiettivi.
  • Evidenziare, attraverso precisi indicatori, la percentuale di raggiungimento degli obiettivi assegnati e la coerenza dei costi sostenuti con i budget fissati ad inizio anno
  • Individuare specifiche responsabilità.
  • Monitorare specifici settori o funzioni aziendali evidenziandone i margini, positivi e negativi
  • Determinare il costo di produzione di ogni singolo bene/servizio.
  • Valutare l’efficienza produttiva attraverso la valutazione dell’incidenza degli scarti e degli sfridi sul totale delle materie impiegate.
  • Valutare l’efficienza tecnica dei macchinari, attraverso il confronto tra tempo effettivo. dedicato alla produzione in rapporto al tempo lavorato totale.
  • Determinare l’efficienza nell’allocare le risorse tra i diversi processi .
  • Effettuare valutazioni di make or buy: conoscere la tipologia e il valore di costi assorbiti, permette di confrontarli a quelli di un ipotetico contratto di outsourcing per valutare la soluzione più conveniente

Desideri migliorare l’efficienza economica, finanziaria e patrimoniale dell’impresa? Allora affidati agli specialisti di ADC Consulting per progettare e mettere in atto, insieme a loro, le migliori tecniche di pianificazione e monitoraggio della gestione e delle performance aziendali.

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